商业地产运营标准化操作指南（五）—马太福星商业地产运营

产品标准化的误区
在商业地产领域讲产品的标准化，可能会引起争议，因为商业地产的核心产品是购物中心，而购物中心是做生活方式的，体验是它一项重要的特征，而要保证顾客拥有良好的体验感，产品的个性化是个基本要求。
业内对万达主要的诟病就是产品过于标准化，体验性不足。
在这里，大家对商业地产的产品标准化存在一个误区，这里的标准化，绝不意味着像流水线生产工业品一样，**的原样复制。这里的标准化仅是对商业规律和实践经验的复制。
也就是说它是把自己操作项目的经验教训以及别人的经验教训总结出来，凝结成操作原则，在新的项目里，以此为基础，来对产品进行规划与设计，避免重复再交学费。
业内标准化做的较好的就是万达了，所以万达的项目的确是缺乏体验性，但是你不能否认，万达的产品设计是**不会犯错的。
事实上，万达的过分标准化是跟他的商业模式有关的，如果从拿地到开业仅有十八个月，你哪有时间去雕琢一个项目呀。
其实，如果留意的话，你会发现就是在这样的时间约束下，万达的产品还是有变化的，它还是在追求创新。它的变化反映在外立面上，你会发现万达的建筑是一样的，但外立面是不同的。
因为如果想在十八个月内完成一个项目，那就必须在**时间内，完成建筑设计，也就是在拿地的同时，基本上就要完成方案设计，然后尽快出图，走**流程报建。这样的话是没有时间去追求建筑的个性化的，但是优化一下外立面还是有时间的。
因此，万达的设计流程往往是这样的，首先，建筑方案是由自己的规划设计院完成，时间基本是跟拿地同步的，这个过程基本是套图，是没有时间做创新的。
方案完成之后，会委托项目所在地的一家本土设计院，出施工图，同步办理建筑规划许可证。
等施工图出来，迅速拿到施工许可证，施工队进场，开始施工。
在完成施工图的同时，万达会委托两家建筑设计院来出外立面的设计方案，一般会要求两家设计院各拿两套方案。这样，万达就可以拿到四套外立面的设计方案，较终会从中选择一个。
所以你会看到，就是在这么短的开发周期内，万达还是想办法进行了一部分的创新。
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