如何把握社区商业地产业态定位？

      在商业地产策划网社区商业中，业态定位始终是困扰商业发展的根本性难题，在实际操作过程中，商业地产运营管理因为业态定位错误而导致项目失败的例子比比皆是。但商业始终有其规律性的东西，把握好这些规律性的东西，对社区商业的定位以及未来的发展起着决定性的作用。
　　社区商业发展时间比较短，作为专业市场代理零售商业的一个组成部分，还只是刚刚起步，目前还不具备成熟的经营理念、精确的定位和完善的管理经验。另外，由于社区商业的*特性和不同于其它业态的市场表现形式，又使社区商业在具体操作中，难以借鉴其它的成熟业态。
　　任何形式的零售业态，其成败较终还是取决于消费市场的需求，家居建材招商社区商业当然也不例外。这就要求社区商业在定位时，首先要弄清楚的**个问题是商圈的问题，即消费者来自哪里、有多少、覆盖了哪些区域，一个准确的商圈范围设定可以确定项目的规模，以避免项目盲目过大。二是消费者是些什么人，区域内的人口是以家庭或者单身为主，他们的年龄结构、职业状况、收入状况怎么样。三是什么样的商品适合这些消费者。
　　因此可以看出，社区商业在业态定位上，首先要遵从社区商业的“社区”属性，适应社区居民的消费需求，其次要遵从社区商业的“商业”属性，即以社区为目标市场的商业发展的客观规律。基本是这样一个思路：消费者来自那里→他们的基本情况是什么→他们需要什么样的商品。在项目的实际操作过程中，要想获得这些信息，需要大量而细致的市场调查和数据。如果在操作中能真正的做到这些，社区商业的定位就可能不再是一个困扰社区商业发展的根本性难题。