商业地产运营标准化操作指南二商业地产策划

如何在标准化的同时保持个性化
如果谈到个性化，万达肯定是个坏榜样，当然，我说过这是由于它的商业模式所造成的。
事实上，如果你仔细观察的话，万象城也是一个高度复制的产品，只不过因为他的定位是城市型购物中心，所以他的建筑会更有品质感， 空间体验感也更好，但是基本上是一个模子，由于万象城大多数项目都是由凯里森设计的，所以有时候你会觉得凯里森就只有一套图纸。
当然，在这件事上，凯里森应该是受制于万象城的。万象城所给出的设计任务书就已经把他给框死了，留给他发挥的空间并不多。
如果你想要建筑更个性化、更有特色，就要给建筑师更多的发挥空间。但这并不是让建筑师去天马行空，他要在你给定的条件下去发挥，所以在这之前你想要什么东西，一定要想明白。甲方就是知道自己想要什么，同时又非常尊重甲方。不过，前提是你得找到一个值得尊重的建筑师。
这很像**的城市规划管理，控规是一样的，但是不同建筑师给出的解决方案是不同的，我参加过航空港区一个项目的**竞标，当时有三家设计院参加，一家国内的，一家德国的，还有一家是扎哈哈迪德的事务所。扎哈的方案一展示，基本就没有什么疑义，中标的肯定是他。
当然，具体到商业项目，指标会管控的更细，同时对造价也会有所控制。但是有指标，并不意味着要管死。
这里面还有一个因素，就是时间，一个好方案是需要时间来打磨的。比如在国内还有一家做城市型购物中心的企业，他所有的项目既有统一，又有个性，你一眼看去就知道这是他家的项目，但是每个项目的设计又都不同，这就是恒隆。
恒隆之所以能做到这一点，是因为万达用十八个月项目就从拿地到开业，而对恒隆来讲，十八个月只不过是刚完成建筑设计。
➤因此，你的项目个性化能做到什么程度，取决于三点：
> 1、你对自己需求的清晰程度
> 2、是否所托良人
> 3、你有多少时间来做设计
你会说这里不用考虑成本吗？当然要考虑，万达与万象城、恒隆在成本上是没有可比性的。但是成本仅是你的约束条件，它跟你的定位有关，跟你的个性化是没有关系的。个性化不是由钱堆出来的，而是由创意来实现的。
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