商业地产运营标准化操作指南五商业地产策划

与个性化的正确应用
经过上面的分析，我们可以看到对于商业地产产品标准化来说，它是有两层内容的：一层是硬件，就是关于建筑的标准化。
*二层是软件，就是建筑所对应的商业规律的标准化。关于软件这部分需要解释一下，比如动线规划、主力店设置、业态布局、划铺原则等，这些都属于软件部分。
正确的做法有两种，一种是软硬件全部都标准化，典型的就是万达。*二种是软件标准化，硬件个性化，把这个模式做到jizhi的就是芳草地。
这两种方法本身是没有对错的，只有放在企业战略之下，才有对错。因此，做商业地产一定是战略**、盈利模式**的。
但是有一点很重要，个性化和差异化只能做在硬件上，对于软件是必须要标准化的，因为软件标准化其实就是对商业规律的遵守，而商业规律往往代表的是红线，如果触碰了就会付出代价。
其实我们这里是在做分析，所以有软件标准化的概念，在实践中，是没有这个概念的，有的只是你遵不遵守商业规律。
从这个角度讲，现实中有两种情况，一种情况是无论建筑和空间是标准化还是个性化，其所内含的商业规律是一致的。另一种情况就是莫名其妙，完全没有商业逻辑，就是开发商和建筑师一起在瞎画。
比如郑州的一个项目，当时是一家号称国内设计院给做的设计，我一次看到方案时，就觉得有问题，因为这个方案表现得太有秩序，内圆外方，上下一致，左右对称。我有一个经验，在图纸上表现的很规矩、很有秩序的方案，在现实中往往是不好用的。
一般做出这种方案都是建筑师经验欠缺，因为他缺乏人的视角，他不知道人在一个建筑里是什么感觉，人在建筑里是如何行走、如何观看、如何体验的，所以只能趴在桌子上，看着那张纸来画。这种方案一般我都称之为给鸟设计的，因为设计理念呈现出来的，只有鸟能看得见。
细看之后，这个方案果真是问题很严重。等项目建成，我再去看时，发现一个更严重的问题，这个项目本来四面临路，但是建筑师竟然在四个方向上都设计了一堆人为障碍，导致一个四面临路的项目，竟然没有一个开敞顺畅的商业入口。人完全被隔离在项目外部，这样的建筑设计怎么能保证后期的运营？
所以一个商业建筑可以无趣，但是一定不能够违规，法规不能违，商业之规也一样不能违。
如果建筑无趣，运营中还可以用品牌、美陈来补足。但违背商业规律的结果，就是出现大量等待炸掉重来的项目。
赞呗科技现有项目：亚马逊跨境电商**运营平台、新加坡环球中心、直播电商孵化产业基地、中新国际学校教育产业基地、”等四大运营落地商业地产项目
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