马太福星的商业地产 执行为王

有人说过：搞住宅开发是小学水平，搞商业地产开发是大学水平。这话有一定道理，但这种比喻却有些夸大和**了商业地产。

在笔者看来：商业地产开发确实是具有涉及环节多、面对行业广、利益波及者众、开发回报周期长、经营过程风险性大、金融资本介入更深入等等特点，开发难度**过了住宅地产，也需要更加强大的资金实力和长期经营的发展商投资战略。

但是仔细分析立项乃至开发、经营的过程，跟住宅地产开发一样，他们的操作过程并没有追赶市场营销的基本理论和模式，也就是说：思考问题、研究问题的理论和思想是一致的。我们从商业地产项目的研究过程可以看出：无论是“定制化商业地产”，还是所谓的“模拟招商”，都是在基于市场调研基础上，基于市场营销的理论和方法，为消费者、商家打造合适的商业物业的思考和实践过程，至于后期的运营所实现的物业增值，更是市场营销思想的**体现，而这种增值不外乎需要资本市场的完善和成熟作为**而已。这样的过程并没有凌驾于住宅地产开发以上更多的理论和模式的支撑。

那么，商业地产操作靠的是什么呢？靠经验？靠专业素养？靠团队管理？靠企业文化？……

笔者认为，上述因素都很重要，但是，做商业地产，执行力才是制胜法宝。
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