商业地产运营标准化操作指南三商业地产策划

*房企的商业产品线
产品的标准化其实对应的就是*房企的产品线战略，*房企在住宅版块里，都有自己的产品线，进入商业地产之后，往往都同步建立了商业的产品线。甚至有部分企业是产品线**的，还没有产品，就先把产品线规划出来了。
万达采取的是单一产品模式，就是一个万达广场闯天下。所以没有提过产品线，但他其实是把产品线的逻辑做到了jizhi。
不过，在后期的文旅项目中，出现了万达茂的概念，但万达茂跟万达广场如出一辙，只是多了一些室内主题乐园和科技类的主力店而已。
华润则很明确的提出了三大产品线，万象城主打城市型项目，走高端路线，是华润商业的主力产品。五彩城主打区域型项目，在国内有二十多个项目，但是近两年，这个产品线好像已经淡出了，取而代之的是万象汇。华润还有一个小的产品叫1234space，这是一个针对年轻人的主题型购物中心。
近几年，开放型商业逐渐成为国内潮流，所以去年华润还推出了一个盒子加街区的新产品万象天地。
另外，华润商业的兄弟单位，华润万家旗下还有一个产品叫欢乐颂，主打社区型商业。
恒隆也是单一产品线，都是定位于高端奢华，但是每个恒隆广场的建筑设计都是不同的，各具特色，不过，不同之中又有相同的元素，让你一眼就能认出这是恒隆的项目。
在恒隆的产品里，只有一个另类，就是上海徐家汇的港汇，当年做港汇时，为了跟南京路恒隆做错位，采取了时尚型的定位，也采取了不同的建筑形式。正是恒隆在做这个项目时，把凯里森引入了中国，到现在为止，我还是觉得港汇是凯里森在国内设计的好项目。
在中国成功的商业地产公司无疑是凯德，它有两条产品线，一个是凯德广场，这是凯德的区域型/社区型项目。这个产品在设计上，好像没有一定之规，这是因为里面多数都是收购型项目，而且大部分凯德广场项目已经打包出售给了万科印力。
另一个产品是来福士广场。它的定位是走都市路线，品牌级次要**凯德广场。它在建筑设计中倒是没有什么统一要素，每个项目都不同。但是他绝不是没有标准，让设计师随意发挥的，它对于项目关键指标的把控不会弱于万达。
还有一个企业，在建筑设计上，也是没有统一要素的，就像这个企业在业内是以创新见长的，它的建筑设计，在每个项目中也都是创新的。这个企业就是中粮，它的产品线叫大悦城，国内几个大悦城放在一起，你是完全看不出他们之间有血缘关系的。但是它有一个很明显的标志，就是体验型的主题街区，正是大悦城引发了全国性的主题街区热潮。
中粮也是以大悦城为单一产品线的，但是它还有一个街区型项目叫祥云小镇，做的也很好，中粮是否会把它上升为另一条产品线还不知道。
赞呗科技现有项目：亚马逊跨境电商**运营平台、新加坡环球中心、直播电商孵化产业基地、中新国际学校教育产业基地、”等四大运营落地商业地产项目
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